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沙場百戰袍未解,征途萬里再啟程
Views: Release Time:2020-04-29
致股東
各位尊敬的科陸股東:
2019年,對我們科陸人來說,是極具挑戰的一年。面對諸多困難與巨大壓力,我們及時順應時勢,調整思路,一路披荊斬棘、頂風冒雨,以壯士斷腕般的勇氣,在困境中尋求突破,在逆境中謀求發展。實現夢想的路上,我們從來都不害怕挑戰,也不畏懼失敗,因為每攻下的一個堡壘都是我們成長的見證和向上的臺階。除了朝著問題走,迎著困難上,我們別無選擇。
智者說:“問題,即出路。”痛定思痛、靜心思考,焦慮不如行動,我們需要快速調整。活下來、活得好、走得穩才是重中之重,要確保穩定的經營現金流和利潤增長,懂得取舍,敢于割舍。2019年,公司進一步明確了“聚焦主業、盤活資產”的戰略,集中精力發展智能電網和新能源業務,加大力度對非主業資產進行處置。截至目前,公司先后出售了多個光伏電站資產,剝離了百年金海、卡耐新能源等不盈利子公司的股權,推動成都和龍崗工業園區資產的轉讓,加速資產變現及資金回籠。盡管在剝離非核心業務及不盈利資產的過程中產生了處置損失,對業績有一定的不利影響,但從長遠來看,對公司是有益的,只有高質量發展,才能走得更穩、更遠。
為實現公司戰略目標,順應業務發展的需求,2019年,我們全面梳理業務、流程和風險點,對組織架構進行了調整,以客戶為中心,形成產品線經營責任制;打破原有多業務、多核架構,按價值鏈和產品,設置營銷、研發和平臺組織;加大海外業務擴張力度,成立科陸國際子公司。公司從提升組織能力、加強基礎能力建設等方面推進變革,系統完善組織架構,梳理崗位職責,明確責權利,激發公司發展內生動力。
2019年,我們有了更加規范的治理結構。公司完成了新一屆董事會、監事會換屆選舉工作,并將董事長與總裁職責分離。新一屆領導班子給公司帶來了新的活力,抓重點、控風險、補短板,規范公司治理結構,推動“三會一層”盡職歸位,確保公司規范化管理和高效化運轉。
九層之上,起于累土。2020年,對公司來說是極具關鍵性的一年,是全面深耕細作耕耘之年,是我們重新定義公司未來的第一年。承上啟下,繼往開來,踏上新的征程,展望新的目標,挑戰與機遇并存,困難和希望同在。我們面對的是一個更加理性、更加公平、更加重視專業和實力的市場,我們的市場需求也會逐步復蘇和增長。公司戰略資源如何傾斜,經營目標如何如期達成,是當前重要且緊迫的任務。向成本控制要效益,向品質保證要市場——以生產成本控制獲得發展新動力,以管理體制創新降低運營成本,以產品創新贏得新的市場空間?!耙钥蛻魹橹行?,以貢獻者為本,鎖定目標,全力以赴;不斷反思,持續進步”,這絕不僅是一句口號,更預示著一次壯烈的鳳凰涅槃。
為此,我們需要從以下方面持續改進——
保持戰略定力,做大做強核心業務。繼續精研市場、聚焦與深耕智能電網、儲能、充電樁等領域,堅持“產品做好,做好產品”的極致思維與匠心觀念,努力優化服務,持續推動公司做大做強做優。
夯實基礎管理,持續推進組織變革。全面深化基礎管理,夯實企業發展內功,持續深化組織優化與變革,完善薪酬體系與績效管理體系,強調干部“守土有責、守土負責、守土盡責”的責任擔當,在凝心聚力、提質增效上下功夫。
加強風險管理,確保未來行穩致遠。加強制度建設,強化風險防控意識,狠抓重大項目風險控制,梳理日常管控中存在的盲點和漏洞,補短板強弱項,確保公司高質量發展。
時代是出卷人,我們是答卷人,股東是閱卷人。我們非常感激,多年來一直得到各位股東的信任與支持。股東對公司的期許和鼓勵,是我們前進的動力。沙場百戰袍未解,征途萬里再啟程。2020年,“新基建”大幕已拉開,充電樁行業將迎來新一輪黃金機遇期;隨著電力體制改革力度的加大,會掀起新一波增量配電的投資熱潮,圍繞增量配電的綜合能源業務將在未來幾年帶來巨大的市場商機;儲能業務也將再次迎來新發展。展望未來,我們充滿信心。我們深知,新的挑戰會繼續出現,但不管市場如何風云變幻,不管前路遇到多少阻礙,我們仍會一如既往的迎難而上,堅韌前行,戰勝它們。我們將繼續秉承“用綠色能源,使生活更美好”的愿景,不馳于空想、不騖于虛聲,一步一個腳印,以使命必達的精神,逢山開路,遇水架橋,破2019年困局!只要我們不灰心、不放棄、不逃避,躬身入局,去直面解決,就能以堅定的信念、信心、勇氣帶領科陸在低谷撥開迷霧,走上新的輝煌。
重整裝,再出發!2020,一個特殊的年頭,雙倍的愛您。希望您與我們繼續攜手相伴,溫暖同行!
深圳市科陸電子科技股份有限公司
董事長:饒陸華
總裁:劉標