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沙場百戰袍未解，征途萬里再啟程
瀏覽次數： 發布時間：2020-04-29
致股東
各位尊敬的科陸股東：
2019年，對我們科陸人來說，是極具挑戰的一年。面對諸多困難與巨大壓力，我們及時順應時勢，調整思路，一路披荊斬棘、頂風冒雨，以壯士斷腕般的勇氣，在困境中尋求突破，在逆境中謀求發展。實現夢想的路上，我們從來都不害怕挑戰，也不畏懼失敗，因為每攻下的一個堡壘都是我們成長的見證和向上的臺階。除了朝著問題走，迎著困難上，我們別無選擇。
智者說：“問題，即出路?！蓖炊ㄋ纪?、靜心思考，焦慮不如行動，我們需要快速調整。活下來、活得好、走得穩才是重中之重，要確保穩定的經營現金流和利潤增長，懂得取舍，敢于割舍。2019年，公司進一步明確了“聚焦主業、盤活資產”的戰略，集中精力發展智能電網和新能源業務，加大力度對非主業資產進行處置。截至目前，公司先后出售了多個光伏電站資產，剝離了百年金海、卡耐新能源等不盈利子公司的股權，推動成都和龍崗工業園區資產的轉讓，加速資產變現及資金回籠。盡管在剝離非核心業務及不盈利資產的過程中產生了處置損失，對業績有一定的不利影響，但從長遠來看，對公司是有益的，只有高質量發展，才能走得更穩、更遠。
為實現公司戰略目標，順應業務發展的需求，2019年，我們全面梳理業務、流程和風險點，對組織架構進行了調整，以客戶為中心，形成產品線經營責任制；打破原有多業務、多核架構，按價值鏈和產品，設置營銷、研發和平臺組織；加大海外業務擴張力度，成立科陸國際子公司。公司從提升組織能力、加強基礎能力建設等方面推進變革，系統完善組織架構，梳理崗位職責，明確責權利，激發公司發展內生動力。
2019年，我們有了更加規范的治理結構。公司完成了新一屆董事會、監事會換屆選舉工作，并將董事長與總裁職責分離。新一屆領導班子給公司帶來了新的活力，抓重點、控風險、補短板，規范公司治理結構，推動“三會一層”盡職歸位，確保公司規范化管理和高效化運轉。
九層之上，起于累土。2020年，對公司來說是極具關鍵性的一年，是全面深耕細作耕耘之年，是我們重新定義公司未來的第一年。承上啟下，繼往開來，踏上新的征程，展望新的目標，挑戰與機遇并存，困難和希望同在。我們面對的是一個更加理性、更加公平、更加重視專業和實力的市場，我們的市場需求也會逐步復蘇和增長。公司戰略資源如何傾斜，經營目標如何如期達成，是當前重要且緊迫的任務。向成本控制要效益，向品質保證要市場——以生產成本控制獲得發展新動力，以管理體制創新降低運營成本，以產品創新贏得新的市場空間?！耙钥蛻魹橹行?，以貢獻者為本，鎖定目標，全力以赴；不斷反思，持續進步”，這絕不僅是一句口號，更預示著一次壯烈的鳳凰涅槃。
為此，我們需要從以下方面持續改進——
保持戰略定力，做大做強核心業務。繼續精研市場、聚焦與深耕智能電網、儲能、充電樁等領域，堅持“產品做好，做好產品”的極致思維與匠心觀念，努力優化服務，持續推動公司做大做強做優。
夯實基礎管理，持續推進組織變革。全面深化基礎管理，夯實企業發展內功，持續深化組織優化與變革，完善薪酬體系與績效管理體系，強調干部“守土有責、守土負責、守土盡責”的責任擔當，在凝心聚力、提質增效上下功夫。
加強風險管理，確保未來行穩致遠。加強制度建設，強化風險防控意識，狠抓重大項目風險控制，梳理日常管控中存在的盲點和漏洞，補短板強弱項，確保公司高質量發展。
時代是出卷人，我們是答卷人，股東是閱卷人。我們非常感激，多年來一直得到各位股東的信任與支持。股東對公司的期許和鼓勵，是我們前進的動力。沙場百戰袍未解，征途萬里再啟程。2020年，“新基建”大幕已拉開，充電樁行業將迎來新一輪黃金機遇期；隨著電力體制改革力度的加大，會掀起新一波增量配電的投資熱潮，圍繞增量配電的綜合能源業務將在未來幾年帶來巨大的市場商機；儲能業務也將再次迎來新發展。展望未來，我們充滿信心。我們深知，新的挑戰會繼續出現，但不管市場如何風云變幻，不管前路遇到多少阻礙，我們仍會一如既往的迎難而上，堅韌前行，戰勝它們。我們將繼續秉承“用綠色能源，使生活更美好”的愿景，不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，以使命必達的精神，逢山開路，遇水架橋，破2019年困局！只要我們不灰心、不放棄、不逃避，躬身入局，去直面解決，就能以堅定的信念、信心、勇氣帶領科陸在低谷撥開迷霧，走上新的輝煌。
重整裝，再出發！2020，一個特殊的年頭，雙倍的愛您。希望您與我們繼續攜手相伴，溫暖同行！
深圳市科陸電子科技股份有限公司
董事長：饒陸華
總裁：劉標
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